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领导力素质培训的21条金科玉律

2014-01-02 09:45:08 来自:本站 编辑:管理员

领导力应该是简单、务实而美的,它存在我们身边,而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮,但是做起来很糟糕、实施起来很困难,很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争,因此不惜投入重金,结果还是种下了龙种,却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力,却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。

    伟大的领导力不是突发的,也不是随着职位而继承来的。兰迪?思列塔认为:“领导力的提升,是靠一生不断地确立目标,不断地实现目标而达到的。有效率的领导人努力把这个过程的技巧灌输到每个团队成员的心中。领导力的提升,是团队追求既定目标的过程。”

    快节奏的今天,如何进行领导力素质培训?这个话题令各方关注。与各家领导力学者观点不同的是——著名领导力训练专家黄先仁老师强调在实践中提升领导力。并总结了领导力素质的21个关键法则,希望对您有所帮助——

1.盖子法则

    领导力决定一个人的成效水平你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之,团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导力的强弱成正比,不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。

2.影响力法则 _

    通常被认为是一种别人所乐于接受的方式——改变他人 的思想和行为的能力!影响力来源于一个人的品格、能力、学识、资 历、情感、职位,它象空气又象魔法,无时不在、无孔不入,就如现实生活中的宣传广告、新闻报导、导购服务、工作管理等等,每 个人都沐浴在影响力之中,要么在影响别人,要么在受别人影响,了 解和熟悉影响力的作用, 做一个有影响力的人将对自己在工作、生活、 学习中有很多帮助。

3、过程法则

    每位成功的领袖都是学习者,学习的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果。因此必须经历四个阶段:

层次一:不知道自己有所不知

层次二:知道自己有所不知

层次三:成长学习操练,成效显著。

层次四:随心所欲,挥洒自如。

    这里我们需要记得一点,对一个领导人来说,才智和体魄同样重要。所以,大家都需要锻炼好身体,才有充足的精力迎接挑战。

4、导航法则

    谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。按此立论,邓小平设定了中国改革开放的发展路线,无疑是领导力的一个明证。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与现实之间取得平衡,并不容易,但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。导航法则的秘诀是做好预备工作。

5、哈顿法则

    真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。记住,领袖真正的考验不在于开始时的地位,而在于结束时的地位。真领袖的7个特质:品格、关系、知识、直觉、经验、过去的成就、能力。

6、根基法则

    信任乃是领导的根基。

7、敬佩法则

    人们只想跟随比自己强的领袖。

8、直觉法则

    领袖善用领导的直觉来评估每一件事。领袖了解周围的处境、领袖能判断未来的趋势、领袖清楚自己的资源、领袖懂得群众的心理、领袖能够了解自己。

9、磁力法则

    物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。

例如根据如下一些特质来判断:态度、年龄层、背景、价值观、生活经历、领导能力。

10、亲和力法则

    领袖知道,得人之前必先得其心。带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。

11、核心圈法则

    核心圈的水平,足以决定你的成败。

    成员对于领导者的回应可分为三种不同的类别:(1)积极起而跟随者、(2)迟疑而不知如何面对者、(3)消极而不敢有所作为者;

有五种人可以带进核心圈:1、 具有潜力者-那些自己愿意追求上进的人、2、积极乐观者-那些在机构里能够带动士气的人、3、助你成功者-那些能催化你成为领袖的人、4、能增产者-那些能够造就他人的人、5、能验证价值者-那些能够栽培其他领袖的人

12、授权法则

    有安全感的领袖才肯授权于人为什么有些领袖会违反授权法则:1、渴望工作安全感、2、抗拒改变、3、缺乏自我肯定

13、增值法则

    名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。能栽培其他领袖的人必有以下几点素质:1、顾全大局2、吸引潜在的领袖3、创造适合于领袖成长的环境

14、接纳法则

    要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。

15、致胜法则

    领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。成功的领袖具有一个特质,就是无法接受失败。可能成功的三要素:1、统一的目标2、多样化的技能3、一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

16、 动能法则

    动能是领袖最好的朋友。

17、 优先次序法则

    领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。如何安排生活:1、什么是你必须做的分内事情?2、什么能带给你最大的回收效益?3、什么能带给你最大的奖赏?

18“舍”“得”法则

    领袖必须懂得先“舍”然后才能有得。

19 时机原则

    掌握时机与善用策略同样重要。掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的。1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难2、在错误的时机采取正确行动,结果是招来抵制3、在正确时机采取错误行动,结果也是犯了错误4、在正确时机采取正确行动,结果就是成功能

20、爆炸性倍增法则

    培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果。感觉和传销有神似之处。跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。

21、 传承法则

一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。可以从5个方面努力:1、用长远的眼光来领导2、创造一种领导文化3、今天先付代价以确保明天的成功4、重视团队领导超过重视个人领导5、带着真诚离去。

 

 
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